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右侍郎

　　百科说，索尼（SONY）是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。

　　从介绍可以看出索尼的庞大体量。

　　每当提起索尼，索粉总会将其与黑科技联系在一起，似乎索尼可以创造出无数让人心动的技术，事实上也近乎于此。在影音影像等消费电子产品领域，索尼有着极深的造诣，不用单独列举某一款产品，只需要说出索尼旗下曾经的奢侈级消费电子品牌Qualia，就具有十足的说服力。

　　Qualia是索尼2003年推出2005年停产的品牌，2年期间一共推出了10款产品，涵盖电视、投影、音响、耳机、相机、随身听等，这一品牌的最大特色就是不计成本和销量地追求极致的电器性能，并辅以最出色的设计。

　　我们甚至能想到索尼为什么会停产Qualia品牌，因为好产品和好销量并不能划等号，这种产品疯狂烧钱，除了消耗资源根本无法取悦市场。实际上除了Qualia，索尼其他的产品也遇到过类似的情况，虽然手握顶尖的技术，却难以将其转化为高销量。有人曾评价称，索尼最大的失败就在于在技术上过于偏执，且无法将这种偏执商业化。日本纪实作家立石泰则甚至还专门写了一本名为《死于技术：索尼衰亡启示》的书来探讨这一问题。

　　索尼电视亏损十年终获盈利

　　日前，索尼发布了2014财年财报，财报显示，索尼整体实现营业利润685亿日元，预计2015财年可实现营业利润3200亿日元。具体到电视所属的家庭娱乐及音频业务部门，2014财年销售额为12073亿日元，比上年增长3.3%，营业利润则为201亿日元。而再具体到电视业务上，营业利润则为304亿日元，分摊到四个财季分别为79亿日元、49亿日元、93亿日元和83亿日元。

　　索尼电视业务上一次盈利还是在2003财年，随后十年，索尼电视业务一直处于亏损当中，累计亏损已经接近8000亿日元，而究其亏损原因，浮现出来的是四个字——“转型缓慢”，而造成转型缓慢这一现象的原因，绩效主义则首当其冲。

　　“技术的索尼”若因技术而死是一种悲哀

　　近日，NBA季后赛正在如火如荼地进行，由于规则原因，西部第三快船和西部第六马刺首轮遭遇，在经过了紧张激烈的抢七大战后，马刺2分惜败，赛后保罗流泪拥抱邓肯，并表示，这样的比赛只是第一轮令人羞愧。

　　套用到索尼身上也是如此，在日本的电视企业中，人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”，索尼在技术上的偏执是其立业之本，虽然出井伸之和霍华德·斯金格担任CEO时一度背离了盛田昭夫技术为本的创业精神，但索尼给人最深刻的印象还是源自于技术上的偏执，它可以去学习、去调整，但如果这样一家技术公司被其他轻视技术、更注重营销的公司打败，不得不说将是一种悲哀，也同样令人羞愧。